Après la crise sanitaire du confinement de la maladie COVID 19, plusieurs entreprises doivent faire un bilan et un inventaire de leur dernier état de marche avant de fermer. Le Global CEO a fait son enquête et a constaté en 2020 qu’il y avait un grand impact sur les sociétés qui ont été obligées de réinventer un nouveau leadership ainsi que de réviser leurs objectifs.
L’avenir après la crise sanitaire
La 6ème édition de l’étude annuelle a été publiée par le KPMG à la rencontre de la crise sanitaire très exceptionnel. Deux analyses ont été réalisées du mois de janvier et du mois de juillet de l’année dernière. En général, plus de 1000 dirigeants de grandes entreprises ont été questionnés et ils visent ensemble l’avenir du point de vue financière surtout des activités qu’ils ont l’habitude de pratiquer. Ils pensent aux enjeux et aux inconvénients auxquels ils vont vaincre. Cette barrière sanitaire a mis certains critères en valeur comme la résilience ainsi que la puissance en levier sur les talents de chaque équipe. Ceux sont seulement les sociétés qui avaient des responsabilités solides sortent gagnantes de cette bataille. Ils doivent affronter aussi le domaine de l’approvisionnement ainsi que leur place dans le marché international et les risques sur les problèmes cybersécurité. Pour en connaître plus sur ce lien : veuillez consulter des sites spécialisés qui vous donneront les réponses nécessaires.
La raison de redevenir une entreprise
Avec cette crise économique, les dirigeants de chaque entreprise sont plus attentifs sur les missions qu’ils doivent accomplir pour faire revenir la raison d’être d’une entreprise. Cela doit être solide et rassurant en même temps. Comme dans le commerce des lunettes ou autres produits que les consommateurs sont obligés d’employer de temps en temps. Mais selon une analyse faite par les CEO : cette période qui est très récente les a amené à viser haute l’objectif qu’ils attendent. Or, la majorité de ces dirigeants français : ont dit qu’ils doivent réévaluer leur priorité dans certaines de leur organisation suite à cette crise du coronavirus. Ce virus a affecté aussi les vies personnelles des dirigeants car quelques membres de leur famille ont eu des problèmes sur leur santé. C’est aussi une dépense de soigner un proche malade, la maladie a touché énormément le domaine économique de l’entreprise. D’autres études ont fortifié les engagements des établissements qui emploient des personnes en commençant par l’éradication du racisme. C’est un des problèmes sociales que les gens subissent au sein de la société où qu’ils soient.
L’assurance de la prospérité de la société
Paul Morlet est un jeune entrepreneur qui a assuré son avenir et la prospérité de son entreprise en créant le secteur optique. Après cette grande crise que chaque humain a vécue : chaque dirigeant veut redonner un espoir à son établissement. Dans leur évolution économique mondiale, presque plus de 50% ont passé de moins de ce taux durant 7 mois environ. Mais que seulement 45% disent qu’ils ont confiant de leurs perspectives de croissance en financière. Ils sont optimisme par rapport à l’avenir de son entreprise et ce taux de confiance est au environ de 70% à peu près. Le changement dans lequel les dirigeants ont beaucoup investi est dans le domaine de la technologie. Ils veulent impressionner les utilisateurs afin que la société puisse suivre la transformation digitale de type opérationnel. Il faudra en prendre compte des nouveaux enjeux sur les ressources humaines. Après cette crise, il est nécessaire de faire appel aux recours massifs des télétravailleurs. De nos jours, les CEO classent parmi les activités le télétravail. C’est la clé durable pour avoir la prospérité et une croissance durable des organisations.
Des nouvelles visions
Pour faire des impositions contre le monde du coronavirus, les CEO doivent faire une actualisation des priorités et mettre en place d’autres stratégies innovantes. La première d’entre eux est de viser la RSE qui est la priorité des dirigeants depuis l’existence de cette pandémie. Comme pour Paul Morlet, il doit chercher son grand objectif afin d’élargir son commerce. Presque plus de la moitié des dirigeants français ont mis un grand point sur la société et le climat. La gestion de chaque enjeu va déterminer la réussite et le maintien da chaque emploi dans les secteurs d’activité. Cela va être validé durant les 5 prochaines années qui vont se suivre. Il y a aussi la généralisation sur l’organisation du travail ou appelé aussi future of work. Plus de 80% contestent qu’ils emploient toujours les collaborations qu’ils ont utilisées durant le confinement. Ils estiment ainsi que le travail à distance est élargi pour tous talents disponibles. Les gestionnaires d’une société ont pensé que la chaîne d’approvisionnement est l’une des raisons qui provoquent la gravité des risques liés à la supply chain depuis le commencement de la pandémie. Ils s’encouragent à saisir une opportunité de cet obstacle sanitaire et en faire à des avantages contre les concurrences.